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润商文化:做企业定制书出版领导品牌

时间:2020-06-25 00:56

润商文化的办公室位于北京市通州区,通州区位于京杭大运河北端,承载着厚重的历史文化底蕴以及古老的商业文明。

透过润商文化办公室的窗户,可以看到大运河就在眼前。作为一个观察、记录与传播中国商业的企业,润商文化位于兼具浓厚历史气息、文化气息与商业记忆的京杭大运河,有种莫名的巧合。

如今润商文化成立近10年,已经为包括华润、招商局、戴尔中国、美的、用友、卓尔等近百家标杆企业立传。其中,世界500强、中国500强及行业领头、区域领导品牌、隐形冠军企业占研究出版企业总数的80%以上,部分畅销书已在、、东南亚、中国台湾、中东等国家和地区出版发行。

润商创始人、CEO陈润是新一代企业史作家,曾担任中央电视台证券资讯频道特约评论员、原中央人民广播电台《经济之声》栏目特约评论员。

作为润商文化创始人、CEO,陈润从2008年开始企业史写作到现在已有十二年。回过头看,他的写作历程其实也是一个中国经济不断发展变化的过程,每一步足印都清晰可辨。

2009年,中国经济顺利“保八”,《时代》周刊将“中国工人”群体评为年度人物,足见对中国经济和中国制造的重视,陈润研究中国制造标杆,完成《生活可以更美的:的美的人生》;

2010年,富士康13连跳震惊全球,陈润出版《富士康内幕:中国制造,最终幸福了谁?》。

2014年,+火热,和小米现象引发关注,经出版社策划、邀请,陈润在这一年出版《雷军传:站在风口上》,后来又推出《超预期:小米的产品设计及营销方法》。

2019年,在中美贸易战的关口,经历改革开放四十年之后,中国企业全球化问题将重新引发关注,他已启动写作另一家在华20年的来自的世界500强公司的企业史。

十多年来,陈润见证并记录了中国的商业潮流与社会变迁,也精准地踩中了每一个中国经济发展的关键时间节点。而诞生的一部部标杆企业传记既记录了时代,又回答了不同时代环境下创业者的困惑,同时也总结出不同企业的发展规律为处于困惑当中的企业、转型中的企业提供可供参考的范本。

一路走来,陈润与润商文化都在用实际行动证明着什么才是真正的“以史明道,以道润商”。

润商的定位是:企业文化定制解决方案服务商。除了企业史写作,为了满足企业多维度的需求,润商文化还提供围绕图书的品牌营销、企业文化咨询、投融资等服务。在品牌营销上,润商文化已与正和岛、华商韬略、《经理人》杂志等众多知名财经、商业、读书类自媒体、行业意见领袖达成合作,覆盖微信、、今日头条等渠道,推送信息直达精准用户群体。

不仅如此,润商文化还与京东、当当、亚马逊等网上书店,中央人民广播电台、央广网、腾讯、网易、新浪、、界面、虎嗅等百家主流媒体,报纸杂志,书店等联合发力以求在推广传播上达到最大化。

未来,润商文化还将继续用“责任、沟通、创新、合作”的企业精神为中国标杆企业立传,且提供全方位的服务,真正实现“改变10万+中国企业”,成为“企业定制书出版领导品牌”的愿景。

用管理咨询的方式写作 市场风云变幻,商业模式不断在创新,风口上的公司不断在变化,作为时代的观察者、记录者、传播者,润商文化也一直在创新,摸索出适应时代需求、读者口味的写作方法,而这恰恰也是润商文化的壁垒、护城河。

比如陈润带领团队写作的最新一部企业史,全部运用历史白描的手法,再加上对企业的高度点评,没有跌荡起伏的故事,只有条分缕析的关键节点和高度浓缩的真知灼见;而在写作某世界500强企业史时,润商文化总结了一套企业历史与管理智慧分两本书来写的方式,从而更深度、更全方位地解读企业。

现如今,陈润提出了“企业史写作模式2.0时代”的观点,在他看来,企业史写作1.0时代已经过去,2.0时代已经到来,而2.0时代最根本的特点在于企业家以及读者在跌宕起伏的故事的基础上,更期望看到管理思想以及可供实操的干货。

而2.0写作模式的支撑便是润商文化独家研究的企业史写作理论体系。经过对改革开放四十年来超过50家著名中国企业的研究、分析、总结,陈润提炼出一个共同规律,而这个规律能够让润商文化用咨询机构的方式写作。

在陈润看来,研究一家企业就是研究企业的六个层面,自上而下分别为人格层、执行层、方法层、理论层、文化层、思想层。

比如文化层,中国商业文化为艰苦创业,重商立业,诚信义利,以和为贵。虽然中国历代王朝皆重农抑商,但儒家学派和民间百姓都认同义和利、道和功相统一的商业观念,商人逐渐将经商视为人生修行、追求理想的一种途径,并形成一套商业文化:艰苦创业的事业观,重商立业的人生观,诚信义利的价值观,以和为贵的世界观。中国经济的未来在于坚信价值创造的企业家和管理者,需要商业文化和企业家精神的滋养。

比如理论层,企业经营管理六要素包括产品创新、客户运营、资本运作以及文化建设、制度升级、人才培养。放眼中国乃至全球企业界,成功的企业在这六个方面都特别优秀,前面三个是从内部来看,是自我驱动力量;后面三个是从外部来讲,是市场竞争利器。内外结合,内圣外王,无往而不胜。

方法层则包括三要素——升级战略、优化组织、重塑人才。企业因战略而兴,战略因环境而变,企业在保持稳健的前提下敢于投入,在战略转折点敢于调整;接下来是如何优化组织,不断完善组织的激励机制、分权机制和监管机制等一整套机制的体系化建设;再就是重塑人才,重视培养、引进德才兼备人才。从某种角度来说,“进化三要素:升级战略、优化组织、重塑人才”与联想的“管理三要素:搭班子、定战略、带队伍”不谋而合。

基于这套理论体系,润商文化能够用管理咨询的方式写作,这也是业内独一无二的写作模式。其通过横纵双坐标将企业进行全方位地研究与剖析,保证了作家不至于以一团混沌的状态来写作,也保证了作品深度、广度、细节并存,而只有这样国内作家才能写出媲美国外的好作品。

如今,中国的改革开放已经走过浩浩荡荡的40年。过去的40年里,中国就像一个巨大的商业活火山,喷发出一代又一代改革者、颠覆者,以及一个又一个站在世界中心、中国中心的企业,他们的诞生推动着中国实现大国崛起与经济腾飞,也给人们的日常生活带来了翻天覆地的变化。

从成立到现在,从现在到未来,润商文化始终坚持只为这些世界500强、中国500强、区域领袖企业、行业领导企业等标杆企业立传,而与一流的人、一流的企业站在一起,润商文化正在用一流企业的一流经验成就一流的事业——向世界传递中国的声音。

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